创生始建于1986年，是中国骨科行业的领军企业之一，也是中国最大的创伤产品生产商及顶尖的脊柱产品生产商之一。2013年3月，创生加入史赛克，正式成为史赛克大家庭的一员。
创生采用双品牌战略：创生和奥斯迈，创生为主要品牌而奥斯迈为快速增长的第二品牌。两个品牌都在创伤和脊柱市场中竞争，且在不久的将来我们也将推出关节产品。两个品牌因优质守信具有极高的声誉。双品牌战略在竞标时提供了很大的灵活性和经销商管理手段。目前，我们拥有1，200名员工，通过创生医疗器械（中国）有限公司和常州奥斯迈医疗器械有限公司这两家公司设计和生产产品。我们的销售和服务网络遍布全国，共有460多家经销商，覆盖3，500多家医院。除了以上位于常州的两家公司，在上海（上海公平贸易公司）和广州（华南、西南分支）分别设立了区域销售办事处。
新兴市场是全球增长的重要引擎，而中国市场是必争之地。2013年，按市场占有率计算，创生依然是稳居排名第一的创伤产品生产商和领先的脊柱产品生产商之一。创生拥有强大的研发团队和产品线，经销网络遍布全国并且与史赛克保持长期的合作关系，这些因素都促使创生最终加入史赛克家庭。在“一国两制，独立经营”的指导原则下，创生的整合和风险控制正在循序渐进的进行。为了强化对于风险的控制，创生建立了合规部和经销商管理部，巩固原有的销售渠道，最大限度地减少核心员工的流失，快速解决历史遗留的产品质量问题，逐步完善质量体系，巩固公共关系，加强与政府的沟通，树立企业的良好形象。此外，史赛克总部任命“说到做到”的总经理全权负责整合方案的执行，史赛克总部及相关事业部全力支持创生总经理的工作。除了总经理由史赛克任命以外，管理团队既保留了部分原班人马，又引进了关键岗位的关键人员，使得创生管理团队成为一支复合型的国际化、专业化人才队伍。创生还保持了高效、低成本的架构和运营模式，低成本的运营以提高劳动生产率为主。
整合2年以来，创生管理层与员工不断倾听与学习，出色地完成了销售指标和利润指标，团队稳定，离职率创历史新低，最大限度的赢取支持和降低干扰，在原则性的问题上不退让，赢取了总部的信任和支持。在收购后不久，创生成功地通过了FDA（美国药品及药物管理局）对奥斯迈的审核，继续了和史赛克Mahwah的OEM业务。此外，我们的中心检测实验室成功通过了关键的政府检验并获得CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认证，这是中国第一家也是唯一一家由政府认证的骨科实验室。2013年底，创生荣获中国医药质量管理协会授予的“质量最值得信赖”的公司的奖项，这是国内第一家也是唯一一家获此殊荣的骨科医疗企业。此外，创生和奥斯迈双双获得了“国家高新技术企业”的荣誉称号。2014年12月，江苏省食品药品监督管理局与创生医疗器械（中国）有限公司公共签署了《江苏省医疗器械监管实训项目》协议，并举行了首期监管实训班开班典礼，此项合作也充分展示了创生向社会和政府承诺作为国内领先的骨科医械产品生产商，愿意担负起更多的社会责任来回馈社会。创生也希望该项实训项目能发展成为一个双向交流和学习的平台，能协助江苏省药监局有效推动我省医疗器械产业的健康快速发展。2015年3月，创生医疗器械（中国）有限公司与上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目共同主办了“医疗器械行业发展趋势与变革高峰论坛暨交大安泰EMBA走进校友企业”活动，体现了创生对于人才的重视，另一方面也体现了创生在骨科行业的地位以及影响力。
以客户为中心，以创新为驱动，以质量为生命，以人才为基础。我们正致力于把“创生”打造成最值得信赖与其合作的公司和全球骨科价值链中的第一品牌。一个跨职能、权责明确的“快速反应小组”已经建立起来。在总工程师办公室之下设立了“高科技中心”，主要负责开发创生的设计和生产平台，以及运用产业领先的知识产权，专业技术和优化成本生产方式而研发的新一代产品的新材料，使创生从一个快速追随者转变为技术创新的引领者和吸引医师、医院和研究机构合作的巨头。同时，我们引进了海内外原创性人才，在虚拟骨数据库设计平台、3D打印制造平台和新材料研发战略合作方面开展研究和工作。此外，“技术转换中心”也已成立以促进研发和运营在质量和新产品的及时上市方面的融合。此外，2014年9月25日“创生3D打印研发中心”的正式成立，标志着中国民族品牌「创生」已从传统的“中国制造”转向了“中国创造”这一模式，随之带来了3D骨科数字化设计平台的诞生，这些举措都让创生坚信并已充分准备好成为全球骨科基础市场的引领者这一宏伟目标。
